城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng)新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第二期

團(tuán)隊篇

從“拓荒者”到“領(lǐng)航者”的奮進(jìn)榮光：

安居科技投融資管理部

在城發(fā)安居板塊發(fā)展的澎湃浪潮中，有一個年輕的部門——投融資管理部，肩負(fù)起為公司“輸血造血”的重任，從最初篳路藍(lán)縷的“拓荒者”，到如今碩果盈枝的“領(lǐng)航者”，安居科技公司投融資管理部用智慧和汗水走出了一條奮進(jìn)榮光路。

內(nèi)功夯實(shí)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。面對保障性住房收購與貸款等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2024年剛組建的投融資管理部團(tuán)隊普遍經(jīng)驗(yàn)不足。“當(dāng)時部門剛成立，多數(shù)工作大家都基本能干，但距離干好、干成標(biāo)桿還是有一定差距。”對此，安居科技副總經(jīng)理海閃閃果斷將“打基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)功”作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，“一方面積極組織大家研讀政策、剖析案例，另一方面落實(shí)好咱集團(tuán)的傳幫帶指導(dǎo)機(jī)制，兩手并用，大家很快就成長起來了……”點(diǎn)滴積累，匯涓成海，投融資管理部以扎實(shí)的內(nèi)功為依托，迅速攻下了一個個業(yè)務(wù)模塊難題。

保障收購存量房的資金支付需求是部門工作的重中之重。2024年5月，中國人民銀行宣布設(shè)立3000億元保障性住房再貸款，支持地方國企以合理價格收購已建成未出售商品房。消息一出，投融資管理部立即啟動政策研究，主動對接銀行，并迅速制定方案，與房管局、相關(guān)子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，第一時間出具各項(xiàng)文件要件。僅用一周時間，就成功為項(xiàng)目申請發(fā)放了一筆住房租賃團(tuán)體購房貸款。這一舉動，使安居科技成為全國首批、河南省首家獲得此項(xiàng)再貸款資金支持的企業(yè)，更在實(shí)踐層面率先探索了在“重置價”模式下運(yùn)用再貸款政策的可行路徑。

緊接著，為貫徹落實(shí)鄭州市委、市政府關(guān)于國企改革決策部署，進(jìn)一步推動鄭州市住房安居事業(yè)發(fā)展，安居科技啟動了AAA主體信用評級工作，迅速組建起由投融資管理部牽頭的專項(xiàng)工作組。作為企業(yè)最高信用評級，AAA評級在總資產(chǎn)、營業(yè)收入等量化指標(biāo)方面有明確要求，2024年底前，鄭州市管企業(yè)下屬子公司還未有過AAA評級資質(zhì)。面對這一挑戰(zhàn)性目標(biāo)，投融資管理部迎難而上，牽頭謀劃，錨定靶點(diǎn)，深入鉆研評級模型，對核心財務(wù)指標(biāo)、社會效益貢獻(xiàn)等關(guān)鍵指標(biāo)逐個突破，終于摘得桂冠，使安居科技公司順利取得AAA主體信用評級，成功邁入國內(nèi)企業(yè)信用等級第一梯隊，為鄭州市國資國企再添一張閃亮的“信用名片”。

從敏銳把握政策導(dǎo)向落地首筆業(yè)務(wù)，到AAA評級用心深入鉆研斬獲殊榮，安居科技公司投融資管理部以扎實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的智慧、改革的勇氣書寫了奮斗的汗水與榮光，期待他們在城發(fā)集團(tuán)這片熱土上再次書寫傳奇。

個人篇

在破局突圍中書寫奮斗答卷：梁允飛

在城市建設(shè)的長卷中，難題如同暗礁遍布航道。真正的破局者從不等待潮水退去，而是以主動之姿在困局中開辟新航線。賈魯河綠線項(xiàng)目的攻堅戰(zhàn)場上，梁允飛率領(lǐng)團(tuán)隊果敢突圍，詮釋了新時期城發(fā)人的破局智慧。

賈魯河綠線項(xiàng)目結(jié)算工作曾一度陷入僵局。因項(xiàng)目涉及上千種規(guī)格品類、二十余萬株苗木，規(guī)格種類遠(yuǎn)超常規(guī)，各參建方對項(xiàng)目認(rèn)價問題遲遲無法達(dá)成共識。梁允飛帶領(lǐng)團(tuán)隊反復(fù)溝通后，敏銳捕捉到各方的核心顧慮是項(xiàng)目總成本能否控制在概算內(nèi)。他果斷決策，牽頭編制項(xiàng)目整體預(yù)算，基于對項(xiàng)目整體工程量與價格的詳細(xì)分析，將成本測算和分析細(xì)化至各級科目與數(shù)量，用一份邏輯縝密、精準(zhǔn)細(xì)致的預(yù)算方案成功打破了認(rèn)價的僵局，項(xiàng)目結(jié)算順利推進(jìn)。

更大的挑戰(zhàn)接踵而至。項(xiàng)目雖大部分已完工，但因多重客觀因素及項(xiàng)目特殊性未能全部竣工驗(yàn)收，回款工作存在風(fēng)險。通過對同類型項(xiàng)目研究，梁允飛帶領(lǐng)團(tuán)隊與相關(guān)職能部門開展專業(yè)溝通，從合規(guī)性、公共資源高效利用、項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)營等維度系統(tǒng)論證，最終推動形成兼顧法理情的多方共識，順利簽訂好補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目提前進(jìn)入運(yùn)營維護(hù)期，回款周期縮短兩年。回望團(tuán)隊熬過的無數(shù)個燈火通明的夜晚、整理的數(shù)百頁論證材料，梁允飛感悟道，“問題不是鐵板，不斷思考總能找到最優(yōu)解！”

敏銳分析破僵局，系統(tǒng)論證凝共識，賈魯河綠線項(xiàng)目的這幾場硬仗，成了梁允飛破局突圍的最佳注解。在國企改革深水區(qū)，在智慧城市新賽道，梁允飛仍在乘風(fēng)破浪，用永不冷卻的熱忱書寫著城發(fā)人奮斗破局的美好答卷。

在新媒體原野中追光而行：王夢

“整體策劃、發(fā)布統(tǒng)籌、內(nèi)容創(chuàng)作、平臺運(yùn)營、媒體對接、資料報送、場館品牌形象提升……這些都是我日常負(fù)責(zé)的工作。”作為品牌宣傳崗人員，王夢是當(dāng)之無愧的“多面手”，看似簡單的一條內(nèi)容發(fā)布，背后都是她反復(fù)摸索、高頻溝通、積極創(chuàng)新的心血。

剛接手奧體中心公眾號工作時，王夢便立志打造獨(dú)具特色的品牌形象。她深入研究一線城市成功場館的運(yùn)營案例，以“對讀者有用”為核心原則，重新設(shè)計了“年輕化、商業(yè)化、多元化”的發(fā)布風(fēng)格，先后主導(dǎo)撰寫了《助燃城市活力，感受醉美奧體夜》《繽紛避暑季，快樂嗨翻天》等原創(chuàng)內(nèi)容，展現(xiàn)了鄭州奧體的活力與魅力，成為外界了解奧體文化的新名片。在2023年演唱會熱潮中，王夢敏銳意識到：我們要抓住演唱會經(jīng)濟(jì)，將“粉絲熱”轉(zhuǎn)換成“奧體熱”，深夜的辦公室里，她反復(fù)比對地圖軟件，細(xì)化交通提示、餐飲推薦等細(xì)節(jié)，打磨觀演攻略，把每篇攻略都做成了外地觀眾的“鄭州指南”，創(chuàng)下多篇推文閱讀量破萬的好成績，從最開始的幾十人閱讀，到后來的幾百粉絲，一直到如今的上萬關(guān)注，王夢動情地回憶道，“當(dāng)時連排版都不熟練，但現(xiàn)在我們的內(nèi)容能登上本地?zé)崴眩踔帘煌獾赜^眾收藏為必看攻略。”當(dāng)她看到外地粉絲因?yàn)橐黄ヂ赃x擇多留一天，探索鄭州的夜市和景點(diǎn)時，所有的努力都值得。

面對媒體轉(zhuǎn)型浪潮，王夢主動迎戰(zhàn)短視頻賽道。為了拍攝出精彩的視頻素材，她經(jīng)常在活動現(xiàn)場爬高上低、來回穿梭，“要想發(fā)布一場優(yōu)質(zhì)的演唱會視頻，我會要求自己提前背熟藝人歌單，預(yù)判舞臺亮點(diǎn)，設(shè)計拍攝腳本，會走遍體育館從內(nèi)到外、從上到下的多個角落，希望能捕捉到最精彩瞬間。”靠著“死磕”的精神，她把視頻轉(zhuǎn)場編輯精準(zhǔn)到0.1秒，最終剪輯成30秒黃金視頻，實(shí)現(xiàn)演出結(jié)束即發(fā)布的效果。這些視頻不僅提升了奧體中心的線上影響力，也成了鄭州“文旅融合，創(chuàng)新發(fā)展”中不可或缺的宣傳窗口。

“奧體體育場館不僅是大家看比賽的地方，更是一座城市的客廳。”身為宣傳工作者，王夢用創(chuàng)新思維和極致追求，用反復(fù)的嘗試和死磕，一筆一畫譜寫出奧體中心宣傳崗位標(biāo)兵的歲月芳華，也將奧體中心的品牌形象推向了新高度。