2023年7月24日、25日，城發(fā)集團利用一天半的時間，組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析暨述職會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司高管以及各部門負(fù)責(zé)人約150人參加了會議。集團黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理羅黎明主持會議。

會上，城建集團、公共住宅、建投、交建投、鄭房測繪五家新并入企業(yè)及部分子公司、部分部門負(fù)責(zé)人分別從2023年上半年工作完成情況、存在問題及建議、下半年重點工作計劃等方面進行了述職匯報。黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤對城發(fā)集團2023年上半年整體經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)分析。

最后，萬永生做了“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的主題講話。萬永生指出，上半年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委和相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，城發(fā)集團緊緊圍繞鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作及戰(zhàn)略意圖，以重組整合為契機，強化“三標(biāo)”意識，深化“兩轉(zhuǎn)一提”，奮力搶抓機遇、矢志追趕超越，各項工作取得了階段性成績，并從經(jīng)營指標(biāo)改善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效、創(chuàng)新能力強化、遺留問題破解、項目建設(shè)推進、服務(wù)設(shè)施運營提質(zhì)、重組整合推進、混合所有制改革、黨建特色彰顯等九個方面對上半年工作進行了充分肯定，進一步堅定了集團上下高質(zhì)量發(fā)展的信心。

對于當(dāng)前的形勢，萬永生進行了客觀、全面、深入地分析。他指出，集團正處于邁向一流平臺公司的戰(zhàn)略機遇期、遺留問題解決的瓶頸突破期、優(yōu)勢和潛力集中釋放的發(fā)展窗口期。在這樣的關(guān)鍵階段，我們要更加堅定改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的定力和決心，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，強化“三標(biāo)”意識，堅持“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提升經(jīng)營能力”“兩轉(zhuǎn)一提”改革方向，通過明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定方向、開展業(yè)務(wù)整合聚資源、優(yōu)化組織管控模式提效率、完善組織績效管理體系強考核、持續(xù)推動薪酬改革重分配、市場化選人用人激活力等一系列舉措，建立起與“國有資本投資公司(試點)+國家中心城市綜合運營平臺”相適應(yīng)的規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營機制，形成一級集團抓總(戰(zhàn)略和投融資決策、資產(chǎn)管理與資本運作、系統(tǒng)風(fēng)險防控)、二級公司做實(具體業(yè)務(wù)、經(jīng)營事項下沉)的運作模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組、機制重塑、業(yè)務(wù)重整、布局重構(gòu)的改革目標(biāo)，顯著提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

對下半年工作，萬永生強調(diào)，集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上、破解難題、加快發(fā)展，要強化黨建引領(lǐng)，堅定推進改革轉(zhuǎn)型，務(wù)必完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮總部賦能作用，持續(xù)提升內(nèi)部管理，扎實推進監(jiān)督檢查，保持經(jīng)營發(fā)展良好勢頭，全力以赴朝著“一流國家中心城市綜合建設(shè)運營平臺”的目標(biāo)闊步前行，為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻!

城發(fā)集團重組整合后的首次經(jīng)營分析暨述職會，為大家提供了總結(jié)分析的機會和學(xué)習(xí)交流的平臺，將集團發(fā)展戰(zhàn)略同年度目標(biāo)、各子公司目標(biāo)、各部門目標(biāo)有機結(jié)合，進一步明確發(fā)展方向、理清工作思路、找到問題差距、制定應(yīng)對措施，促進集團內(nèi)部的加速融合，推動集團發(fā)展戰(zhàn)略的快速落地。