全面深化改革 爭當高質(zhì)量發(fā)展主力軍

——訪鄭州城市發(fā)展集團黨委書記、董事長萬永生

“黨的二十屆三中全會把深化國企改革納入進一步全面深化改革戰(zhàn)略、推進中國式現(xiàn)代化全局，為國有企業(yè)在新征程上改革轉(zhuǎn)型指明了前進方向，明確了工作重點。”鄭州城市發(fā)展集團有限公司黨委書記、董事長萬永生表示，城發(fā)集團將以習近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷和全會精神為指導，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，苦練“內(nèi)功”，筑強“筋骨”，爭當中國式現(xiàn)代化建設鄭州實踐的主力軍。

堅持黨建引領(lǐng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。始終堅持“抓好黨建是最大政績”，始終堅持“兩個一以貫之”，旗幟鮮明地加強黨的領(lǐng)導，以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，以健全全面從嚴治黨體系為重點，以“鄭地紅”黨建品牌建設為抓手，深化清廉企業(yè)建設，全面系統(tǒng)提升黨建引領(lǐng)力，推進黨的領(lǐng)導與完善集團治理結(jié)構(gòu)、黨建工作與集團業(yè)務推進深入融合、相互促進，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

加強頂層設計，擘畫高質(zhì)量發(fā)展“美好藍圖”。立足國企職責使命與城市發(fā)展大局，圍繞打造“一流國家中心城市綜合建設運營平臺”的總體目標，著力打造“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動+資本驅(qū)動”雙引擎，發(fā)揮“城市建設者、城市運營者、資本運作者”三種功能，聚焦土地綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營、城市更新、資產(chǎn)運營、商業(yè)經(jīng)營、人才安居、基礎(chǔ)設施及公共服務設施建設、勘測設計八大業(yè)務板塊，著力培育資本運作和衍生孵化兩大新興板塊，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

優(yōu)化業(yè)務布局，搭建高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”。堅持“優(yōu)存量、育增量、提質(zhì)量”，按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、資源集中”原則，大力開展專業(yè)化整合，實現(xiàn)資源要素的創(chuàng)新性配置。圍繞城市更新戰(zhàn)略，做優(yōu)城市開發(fā)，組建成立城市更新事業(yè)部，聚焦低效資源改造盤活、老舊街區(qū)品質(zhì)提升、公交場站綜合開發(fā)等項目，進一步提升集約土地利用、保障城市發(fā)展空間、完善公共服務的水平；圍繞鄭州市加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略，做強產(chǎn)城投資，高標準推動金岱、鄭開等智慧產(chǎn)業(yè)園的建設運營，積極打造科技企業(yè)孵化器、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供高質(zhì)量平臺;圍繞構(gòu)建“保障+市場”住房供應體系的戰(zhàn)略部署，做實民生保障，合并成立鄭州城發(fā)安居科技有限公司，堅持盤活存量，以回購、以舊換新、規(guī)范化運營為著力點，加快構(gòu)建完善公共租賃住房、保障性租賃住房、配售性保障性住房為主體的住房保障體系，為鄭州住房高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

重塑體制機制，爭做高質(zhì)量發(fā)展“國企先鋒”。錨定“兩個一以貫之”，堅持市場化改革方向，聚焦發(fā)展中的重點、難點、堵點，通過改革創(chuàng)新推動組織體系和運行方式深刻變革。進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，細化授權(quán)清單，提升決策效率；進一步優(yōu)化組織管控體系，搭建“集團總部—板塊管理公司—業(yè)務經(jīng)營單元”三級管控架構(gòu)，明確管控邊界，提升管控效率;進一步完善市場化經(jīng)營機制，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強核心功能，提升核心競爭力，以集團高質(zhì)量發(fā)展為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設增勢賦能。

來源：鄭州日報