城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng)新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第二期

團隊篇

從“拓荒者”到“領航者”的奮進榮光：

安居科技投融資管理部

在城發(fā)安居板塊發(fā)展的澎湃浪潮中，有一個年輕的部門——投融資管理部，肩負起為公司“輸血造血”的重任，從最初篳路藍縷的“拓荒者”，到如今碩果盈枝的“領航者”，安居科技公司投融資管理部用智慧和汗水走出了一條奮進榮光路。

內功夯實，方能行穩(wěn)致遠。面對保障性住房收購與貸款等新業(yè)務領域，2024年剛組建的投融資管理部團隊普遍經驗不足。“當時部門剛成立，多數(shù)工作大家都基本能干，但距離干好、干成標桿還是有一定差距。”對此，安居科技副總經理海閃閃果斷將“打基礎、強內功”作為隊伍建設的首要任務，“一方面積極組織大家研讀政策、剖析案例，另一方面落實好咱集團的傳幫帶指導機制，兩手并用，大家很快就成長起來了……”點滴積累，匯涓成海，投融資管理部以扎實的內功為依托，迅速攻下了一個個業(yè)務模塊難題。

保障收購存量房的資金支付需求是部門工作的重中之重。2024年5月，中國人民銀行宣布設立3000億元保障性住房再貸款，支持地方國企以合理價格收購已建成未出售商品房。消息一出，投融資管理部立即啟動政策研究，主動對接銀行，并迅速制定方案，與房管局、相關子公司協(xié)調聯(lián)動，第一時間出具各項文件要件。僅用一周時間，就成功為項目申請發(fā)放了一筆住房租賃團體購房貸款。這一舉動，使安居科技成為全國首批、河南省首家獲得此項再貸款資金支持的企業(yè)，更在實踐層面率先探索了在“重置價”模式下運用再貸款政策的可行路徑。

緊接著，為貫徹落實鄭州市委、市政府關于國企改革決策部署，進一步推動鄭州市住房安居事業(yè)發(fā)展，安居科技啟動了AAA主體信用評級工作，迅速組建起由投融資管理部牽頭的專項工作組。作為企業(yè)最高信用評級，AAA評級在總資產、營業(yè)收入等量化指標方面有明確要求，2024年底前，鄭州市管企業(yè)下屬子公司還未有過AAA評級資質。面對這一挑戰(zhàn)性目標，投融資管理部迎難而上，牽頭謀劃，錨定靶點，深入鉆研評級模型，對核心財務指標、社會效益貢獻等關鍵指標逐個突破，終于摘得桂冠，使安居科技公司順利取得AAA主體信用評級，成功邁入國內企業(yè)信用等級第一梯隊，為鄭州市國資國企再添一張閃亮的“信用名片”。

從敏銳把握政策導向落地首筆業(yè)務，到AAA評級用心深入鉆研斬獲殊榮，安居科技公司投融資管理部以扎實的基礎、創(chuàng)新的智慧、改革的勇氣書寫了奮斗的汗水與榮光，期待他們在城發(fā)集團這片熱土上再次書寫傳奇。

個人篇

在破局突圍中書寫奮斗答卷：梁允飛

在城市建設的長卷中，難題如同暗礁遍布航道。真正的破局者從不等待潮水退去，而是以主動之姿在困局中開辟新航線。賈魯河綠線項目的攻堅戰(zhàn)場上，梁允飛率領團隊果敢突圍，詮釋了新時期城發(fā)人的破局智慧。

賈魯河綠線項目結算工作曾一度陷入僵局。因項目涉及上千種規(guī)格品類、二十余萬株苗木，規(guī)格種類遠超常規(guī)，各參建方對項目認價問題遲遲無法達成共識。梁允飛帶領團隊反復溝通后，敏銳捕捉到各方的核心顧慮是項目總成本能否控制在概算內。他果斷決策，牽頭編制項目整體預算，基于對項目整體工程量與價格的詳細分析，將成本測算和分析細化至各級科目與數(shù)量，用一份邏輯縝密、精準細致的預算方案成功打破了認價的僵局，項目結算順利推進。

更大的挑戰(zhàn)接踵而至。項目雖大部分已完工，但因多重客觀因素及項目特殊性未能全部竣工驗收，回款工作存在風險。通過對同類型項目研究，梁允飛帶領團隊與相關職能部門開展專業(yè)溝通，從合規(guī)性、公共資源高效利用、項目可持續(xù)運營等維度系統(tǒng)論證，最終推動形成兼顧法理情的多方共識，順利簽訂好補充協(xié)議，項目提前進入運營維護期，回款周期縮短兩年。回望團隊熬過的無數(shù)個燈火通明的夜晚、整理的數(shù)百頁論證材料，梁允飛感悟道，“問題不是鐵板，不斷思考總能找到最優(yōu)解！”

敏銳分析破僵局，系統(tǒng)論證凝共識，賈魯河綠線項目的這幾場硬仗，成了梁允飛破局突圍的最佳注解。在國企改革深水區(qū)，在智慧城市新賽道，梁允飛仍在乘風破浪，用永不冷卻的熱忱書寫著城發(fā)人奮斗破局的美好答卷。

在新媒體原野中追光而行：王夢

“整體策劃、發(fā)布統(tǒng)籌、內容創(chuàng)作、平臺運營、媒體對接、資料報送、場館品牌形象提升……這些都是我日常負責的工作。”作為品牌宣傳崗人員，王夢是當之無愧的“多面手”，看似簡單的一條內容發(fā)布，背后都是她反復摸索、高頻溝通、積極創(chuàng)新的心血。

剛接手奧體中心公眾號工作時，王夢便立志打造獨具特色的品牌形象。她深入研究一線城市成功場館的運營案例，以“對讀者有用”為核心原則，重新設計了“年輕化、商業(yè)化、多元化”的發(fā)布風格，先后主導撰寫了《助燃城市活力，感受醉美奧體夜》《繽紛避暑季，快樂嗨翻天》等原創(chuàng)內容，展現(xiàn)了鄭州奧體的活力與魅力，成為外界了解奧體文化的新名片。在2023年演唱會熱潮中，王夢敏銳意識到：我們要抓住演唱會經濟，將“粉絲熱”轉換成“奧體熱”，深夜的辦公室里，她反復比對地圖軟件，細化交通提示、餐飲推薦等細節(jié)，打磨觀演攻略，把每篇攻略都做成了外地觀眾的“鄭州指南”，創(chuàng)下多篇推文閱讀量破萬的好成績，從最開始的幾十人閱讀，到后來的幾百粉絲，一直到如今的上萬關注，王夢動情地回憶道，“當時連排版都不熟練，但現(xiàn)在我們的內容能登上本地熱搜，甚至被外地觀眾收藏為必看攻略。”當她看到外地粉絲因為一篇攻略選擇多留一天，探索鄭州的夜市和景點時，所有的努力都值得。

面對媒體轉型浪潮，王夢主動迎戰(zhàn)短視頻賽道。為了拍攝出精彩的視頻素材，她經常在活動現(xiàn)場爬高上低、來回穿梭，“要想發(fā)布一場優(yōu)質的演唱會視頻，我會要求自己提前背熟藝人歌單，預判舞臺亮點，設計拍攝腳本，會走遍體育館從內到外、從上到下的多個角落，希望能捕捉到最精彩瞬間。”靠著“死磕”的精神，她把視頻轉場編輯精準到0.1秒，最終剪輯成30秒黃金視頻，實現(xiàn)演出結束即發(fā)布的效果。這些視頻不僅提升了奧體中心的線上影響力，也成了鄭州“文旅融合，創(chuàng)新發(fā)展”中不可或缺的宣傳窗口。

“奧體體育場館不僅是大家看比賽的地方，更是一座城市的客廳。”身為宣傳工作者，王夢用創(chuàng)新思維和極致追求，用反復的嘗試和死磕，一筆一畫譜寫出奧體中心宣傳崗位標兵的歲月芳華，也將奧體中心的品牌形象推向了新高度。